2026年一季度全球手持智能相机增长，运动相机增速突出。其增长源于用户、产品、竞争方式变化，格局分化，下半场比拼智能、体验和生态。

　　· 2026年一季度全球手持智能相机销量增长33%，运动相机增速达39%，远超消费电子大盘。用户、产品、竞争方式正发生变化，市场持续扩容。大疆和影石占据约85%份额，格局呈“多领地并存”。智能化、用户体验和生态建设将成竞争关键。

　　· 硬件边际效益递减，智能化发展需时间沉淀满足用户体验对产品体系要求高构建生态护城河可提高用户转换成本。

　　总结：运动相机行业增长态势良好，大疆和影石优势明显。未来竞争聚焦智能化、用户体验和生态建设，玩家需多方面发力，才能在市场中站稳脚跟，具有投资潜力，但也需关注技术发展和用户需求变化带来的风险。

　　IDC发布的最新报告显示，2026年第 一季度，全球手持智能相机卖了414万台，涨了33%。其中运动相机占了201万台，涨了39%。这个增速，放在整个消费电子行业里相当突出。要知道，尼尔森IQ对2026年整个消费电子大盘的预期是-0.4%的负增长，手机、PC等品类的增速都在放缓。

　　就在IDC发布报告的同一天，苹果上调Mac、iPad等多款产品价格，涨幅在16%至25%不等，力度堪称十年来最狠的一次。随后苹果股价持续大跌，因为资本担心涨价影响出货量。

　　这样看来，在整体承压的消费电子大盘中，运动相机是一个极为罕见的增长样本。一个部分人眼中的小众品类，为何能在这个节点跑出这样的速度？

　　仔细拆解一些行业数据，你会发现运动相机赛道变局的答案，就藏在增长的结构里，用户、产品、竞争方式等都在发生变化。

　　IDC的报告显示，今年一季度拇指相机出货量涨了350%以上，广角运动相机涨了16%以上，全景相机也增长了55%以上，而同期智能手机出货量反而下滑了4.1%。

　　事实上，手机每年的技术升级对于普通人的摄像需求已经够用了。不过手机也有难以覆盖的场景，尤其是随着自媒体的兴起，很多人不再满足于随手记录，开始追求更独特的视角和画面。这些新需求倒逼着供给端提供了更多选择，拇指相机、广角运动相机这类能提供新视角的设备，自然就多了机会——前者能吸在衣服上拍第 一人称视角，后者能防抖和防水，它们是手机之外的一种补充。

　　奥维云网数据显示，今年618期间3000元以上的中高端机型成交额占了88%以上，低价入门机型的份额在持续萎缩。用户不是没有钱，也不是只看价格。画质、防抖、智能体验这些东西，正在成为用户做决策的关键。这也意味着，品牌没必要在价格战里耗着，应该转向价值战。只要产品真正能解决用户问题，他们是愿意买单的。

　　以前，运动相机就是给VSport官网玩跳伞、潜水、滑雪的人准备的。现在遛娃的、骑车的、探店拍Vlog等人群都在用。场景越分越细，产品也跟着裂变。运动相机正在从一个垂直赛道变成一个横向赛道，用户基数在变大，品类定义也在被重新改写。一个原本贴着“极限运动”标签的东西，正在走进普通人的日常生活。

　　这三个转向的逻辑是递进的：先发生的是品类内部的结构变化，接着消费行为跟着变了，最后场景全面扩张，推高整个品类的天花板。三件事叠在一起，整个行业的底层逻辑都在松动。

　　运动相机这个赛道跑了十几年，GoPro把品类概念普及了。大疆进场后，把无人机上的防抖和影像技术迁移过来，提升了画质。影石原创推出拇指相机和全景运动相机，重构了创作逻辑。

　　首先，抖音、快手等短视频平台兴起之后，普通人也想拍点跟别人不一样的内容。运动相机刚好接住了这个需求——它能提供普通手机给不了的视角，成了一个差异化的工具。

　　抖音上“第 一人称骑行”相关线多人参与，大量用户把拇指相机贴在头盔上拍骑行视角。这也从侧面说明，短视频的火热带动了运动相机的增长。

　　其次，就是AI热潮来袭。2025年以来，AI在影像领域的落地速度明显加快。自动追踪、一键剪辑这些功能，以前必须要有专业电脑软件才行，现在用AI工具直接在手机上就能操作。用户拍完就能直接出片，创作门槛被降到了前所未有的程度。

　　当行业底层在转向，最直接的变化就是市场持续扩容。眼下的高增长，本质上是品类走向大众的过程。信达证券预测，2024-2030年运动相机销量复合增速约为14.7%，到2030年全球运动相机销量有望达到5004万台。

　　根据IDC报告数据推算，2026年第 一季度，在泛运动相机的销售额口径下，大疆占了43.8%，影石占了41.2%，两家加起来达到85%。曾经的行业霸主GoPro，份额已经被挤压到只剩10.7%。

　　《一点财经》发现，今年618也印证了这个趋势。奥维云网数据显示，今年618国内运动相机线亿。其中，影石的广角运动相机在多个平台获得不俗口碑，全景相机也在多个榜单拿下了第 一。

　　运动相机这个赛道本身在高速扩容，但入局的玩家要踩准节奏、建立起自己的壁垒，才能真正占据一方天地。

　　不同品牌选择了不同的路径。有的靠全品类覆盖和渠道深耕建立优势，有的靠一个细分赛道做到极 致再往外打。具体做法是，先深耕一个细分赛道，建立技术和品牌上的优势，然后借助市场扩容的红利，把这种能力平移到相邻品类里去，持续占据新的市场份额。

　　在第二条路上，可以看见影石的影子。它先选择深耕全景相机这个细分赛道，事实上这个方向的技术门槛并不低，拼接算法、多场景防抖、深度主体追踪，每一样都需要长期积累。到2026年一季度，影石在全景相机这个赛道的销额市占已经达到71%。

　　这个基本盘稳住了，往外扩才有底气。同期，影石其他几个品类也在涨——全景相机销售额同比增长46%，拇指相机增长116%，广角运动相机增长77%。这也说明，从核心向相邻赛道渗透的路径已经跑通了。

　　当然了，中国影像设备制造业的供应链整合能力和成本控制效率，也为品牌扩张提供了底层支撑。品牌能以更快的速度、更低的成本完成品类扩张，从全景到运动相机、拇指相机，这套体系一直在起作用。这个底层能力常常被外界忽视，但它恰恰是国内品牌能在全球市场跟老牌玩家掰手腕的关键。

　　运动相机市场从GoPro时代一路演变到今天，已经从“大一统”走向了“多领地并存”。

　　“大一统”的特征是一个品牌、一个品类、一套逻辑，通吃所有人。现在完全不一样了。全景、广角、拇指、云台，每个细分方向都有自己的技术门槛和用户群体，没有谁能靠一款产品覆盖所有场景和品类。

　　品类不是天然就存在的，得有人先做出来。通常品牌开辟一个新品类，意味着要承担市场教育的成本，要冒失败的风险，还需要对用户需求的变化有足够的判断力。全景相机和拇指相机这两个品类，最早都是影石做出来的。这些新品类逐渐成熟之后，更多玩家跟进来，市场才一步步扩充。

　　如今，运动相机赛道变成“多领地并存”，格局也已经很清楚了——大疆和影石基本上四四分天下，剩下的份额由GoPro和其他品牌瓜分。但分蛋糕的方式变了，不是谁取代谁，而是各自在深耕的方向上守住份额，同时寻找新的切入点。

　　影石进入云台相机品类就是一个例子。《一点财经》注意到，Luna Ultra是它的首 款云台相机产品，上市首日就在天猫、京东、抖音、亚马逊四大平台拿下相关类目单品销售额TOP1。

　　运动相机上半场的格局，已经基本落定。接下来考验的不再是谁能把一款产品做好，而是谁能在多个方向上同时保持竞争力。

　　运动相机行业正在面临一个普遍问题：硬件的边际效益在递减。防抖、画质、防水这些基础能力，各家都做得差不多了，差距越来越小。

　　接下来的主要增长空间将不在硬件上，而在智能化软件上。芯片性能、传感器尺寸、算法优化......这些才是决定一台运动相机能不能做到自动追踪、一键剪辑、智能拼接的关键。这些东西拼的不是供应链能力，而是算法积累和数据训练有多深，需要时间来沉淀。

　　IDC报告提到，影石的系统应用软件在拼接算法、多场景防抖、深度主体追踪以及AI一键剪辑方面获得了大量用户认可。2026年第 一季度，影石AI剪辑功能的用户导出率已经达到约50%——每两次AI剪辑推荐，就有一次被用户直接采用。这时候AI能力好不好用，会很大程度上影响用户口碑。

　　当技术把“怎么拍”和“怎么剪”这些事简化到极 致，用户对一台相机的评价标准会从技术参数转向场景感受。

　　随着用户更关注实际体验，产品定义方式将发生变化。以前是品牌先堆参数，再告诉用户这东西很强。以后要先琢磨用户在什么场景下会用，再倒推产品该做成什么样。

　　这个转变说起来简单，做起来需要整个产品体系的配合。影石的产品矩阵里，X系列解决的是取景构图难的问题，GO系列解决的是佩戴太重的问题，Ace系列把运动相机带到了Vlog和扫街场景——这几个方向都是从用户实际使用场景里长出来的。

　　未来用户买的不是某一台相机，而是一套能应对不同拍摄需求的解决方案。运动相机不再是一个单一品类，正在变成一个覆盖多场景的影像系统。而且用户一旦习惯了某个品牌的产品体验和生态，再切换到另一个品牌的学习成本就会变高，这种无形的转换成本就是护城河的本质。

　　品类越做越宽，用户的黏性就越强，竞争的门槛也在持续升高。影石这几年的品类扩张路径，本质上就是在做这件事——从全景这一个点出发，逐步搭建起一套能覆盖不同场景的产品矩阵。

　　消费电子行业整体承压，运动相机反而跑出了自己的节奏。增长逻辑正在被重新书写，谁能踩准节奏，谁就有机会留下来。

　　对场内的玩家来说，守住基本盘、在新品类里持续渗透、在智能技术、用户思维、生态建设方向上加固壁垒——几件事同时推进，才更有机会在下一阶段站住位置。