四分钟后，又补了一句：接下来的一个月，会再一次重新定义全景无人机，和无人机。

　　那时候，360度影像很容易让人产生一种错觉：只要VR起来了，全景相机自然就会成为入口。

　　资本在追VR，平台在抢360度内容，硬件公司则忙着证明自己能拍出一个更大的画面。全景相机看起来像一张提前拿到的船票，等下一代内容形态到来，就能顺势登船。

　　但VR后来没有按照硬件创业者期待的速度进入普通人的生活。头显没有成为手机之后的大众设备，360度视频也没有变成人人都在消费的内容形态。

　　如果一款相机的价值建立在某种内容形态之上，那么内容形态没起来，相机本身也很容易跟着失去存在感。

　　影石真正要解决的问题，也就从怎么把360度拍得更好，变成了一个更基本的问题：VR不需要它了，普通人为什么还需要一台全景相机？

　　但要让普通人真的愿意用一台全景相机记录生活，光告诉他360度很酷远远不够。影石做的第一件事，是把360度相机原本那些反人性的地方，一个个消掉。

　　全景相机配上一根自拍杆，算法会把杆子从画面里抹掉。一个人拿着相机走在路上，也能拍出过去需要别人帮忙、甚至需要无人机才能完成的跟拍镜头。

　　这是一个很小的功能，却改变了全景相机的使用方式。它不再只是一个拍360度内容的工具，开始变成一个人也能随手使用的记录设备。

　　这一套干得有多顺手，几个数字能说清。全景相机，它连续八年全球第一；拇指相机，市占率超过50%。靠着这些小品类，一个深圳公司近7成的收入来自海外，2025年6月又登上了科创板。

　　影石寻找第二曲线，并不是因为第一曲线已经失速。恰恰相反，它还在高速增长。

　　但第一曲线也有一个残酷规律。你证明了一个市场存在，也就意味着别人终于有理由进来。

　　大疆从运动相机、云台和无人机一路往外扩张，vivo也开始进入全景影像。一个从专业影像设备往下走，一个从手机影像往上走，最后都撞到了影石。

　　很有意思的是，影石起初是在寻找手机之外的影像需求。如今，别人也开始寻找影石之外的影像机会。

　　更麻烦的是，这些对手带来的都不是一款产品，是各自已经验证过的经验。影像技术、芯片算法、供应链、工业设计、渠道、品牌，以及把复杂技术做成消费电子产品的能力。

　　2026年一季度的数据显示，手持智能相机，大疆份额约65%，影石约22%，但影石同比增长66%，增速排第一。

　　运动相机，大疆超过53%，影石超过24%。全景相机，影石仍然超过68%，第一。

　　影石仍然牢牢守住自己创造出来的全景市场，但大疆正在更大的智能影像市场里追上来。

　　影石今天面对的竞争，某种意义上也是它过去十年商业模式的回旋镖。只要一个品类足够诱人，就一定会有人来复制你的成功。

　　在最近的一次媒体采访中，刘靖康提到了一长串东西：拇指相机、全景无人机、摄影机器人、3D时光舱、穿戴式全景、智能眼镜、端侧AI、AI三芯、自动剪辑、无感记录。

　　设备要够轻，人要少动手，记录最好能离开人的位置、直接融进日常；拍完之后，剪辑、挑片这些活，机器也一并接过去。

　　你得主动意识到这一刻值得拍，掏出手机、打开相机、构图，再按下快门；你还得在有限的取景框里，决定什么该留下、什么该舍弃；拍完之后，挑片、剪辑、整理、分享，依然是一整套人工活。

　　影石GO先让拍摄变得更轻；全景相机把取景从拍摄之前挪到了拍摄之后，让你不必在那一瞬间做出选择；到了AI自动剪辑，拍完之后那些繁琐的活，也开始vsport体育在线官网交给机器。

　　传统相机公司，卖的是硬件，一锤子买卖。影石想做的不一样。记录设备、AI能力、自动剪辑、云端存储、个人记忆，这套东西串vsport体育在线官网起来，它卖的东西，就从一台设备，变成了一套长期的影像记录系统。

　　刘靖康说过一句话，让我印象很深。他说，最理想的相机，是让人忘记相机的存在。

　　最理想的相机，是让人忘记相机。更进一步，最理想的记录，可能是让人忘记自己正在记录。

　　影石证明了自己创造新品类的能力。接下来，它要面对的，是另一种难度：创造一种新的使用习惯。

　　品类做出来，消费者看见了就会买。习惯的改变，需要人先放下已经顺手的动作。

　　我们现在记录的，通常还是那些被主动挑选出来的瞬间。旅行到了景点，要拍一张；孩子第一次走路，要拍一张；朋友聚会，要拍一张。

　　当记录不再需要仪式感，设备负责捕捉，AI 负责挑选，最后留下来的，可能不再是硬盘里几百个懒得打开的视频，而是一段能随时唤醒的个人记忆。

　　人们是否愿意长期、无感地记录自己的生活？什么值得留下，什么应该被遗忘？ AI 替你保存的东西，最终会不会成为你真正愿意回看的东西？

　　这些问题，已经不是相机厂商的问题了。它们更像是一个新的记录时代刚刚开始面对的问题。

　　过去更多是产品、功能、技术、体验；现在，品类、心智、组织、人才、愿景，以及“创造者的乐土”开始频繁出现。

　　2025年，影石营收97.41亿元，同比增长74.76%；但归母净利润9.29亿元，同比下降6.62%。

　　收入还在高速增长，利润却开始往下走。原因之一，就是它正在把成熟业务赚来的钱，投向下一批还没有答案的东西。

　　根据公司披露，2025年面向无人机、云台相机、无线领夹麦克风等新品类，以及三款定制芯片的专项战略投入达到7.62亿元；2026年一季度，这类投入继续达到2.62亿元。

　　2025年，是影石最漂亮的一张成绩单，也是它最不像一家成熟消费电子公司的时候。

　　一家成熟公司通常会在第一曲线跑顺之后，把更多收入转化成利润。影石却在第一曲线高速增长的时候，主动把钱投进第二曲线。

　　无人机到底能不能成为新的增长曲线？摄影机器人究竟是产品概念，还是一个真正存在的消费需求？AI眼镜会不会成为新的记录入口？

　　刘靖康自己也说过，大部分硬件不存在绝对壁垒。他给出的是两个关键词：心智和组织。

　　心智，是消费者想到创新影像设备时，能不能想到影石。组织，则是能不能比别人更早发现需求、早投入研发，甚至更早把产品做出来。

　　连续十年领先，才可能变成真正的公司能力。而第二个十年，真正考验的恰恰是这一点。

　　所以，第二曲线最难的，从来不是找到下一个机会。是如何在一堆看起来都不错的机会里，选出真正属于自己的那个。